威尼斯vns888

解放思想，实事求是，团结一致向前进。观众朋友们大家好，今天“干部作风建设提升”专栏，今天接受我们采访的是集团党委组织部部长刘志友。刘部长，你好。

主持人，你好。

    集团公司存在的冗余人员多、人浮于事，职工薪酬停滞不前，干部培养使用等方面问题，通过认真思考、仔细分析，就会发现归根结缔是集团公司人事、劳动、分配三项制度改革不彻底、不到位的问题，要从根解决这些问题，需坚定不移推进“三项制度”改革落实落地：

一、坚定不移地推进劳动用工制度改革。规范劳动用工行为，构建合理的员工流动机制，规范员工劳动合同管理，真正实现员工能进能出，从根本上解决现实存在的员工只能进不能出的问题，计划采取以下具体措施逐步化解冗余人员过多的问题：

（一）从严从紧地抓住人员入口关，除企业经营急需管理人才、专业人才及政策性安置任务外，原则上不再新招录员工。

（二）通过以下方式化解现冗余人员：

1、根据经营需要对不在岗人员培训后进行回流安置上岗。

2、通过对外劳务合作外派安置。

3、对没有办法安置人员依法依规解除劳动用工合同。

二、坚定不移地推进薪酬分配制度改革。坚持以效率优先、兼顾公平、可持续发展为基本分配原则，逐步建立完善能力、责任、业绩及工作态度为依据的绩效薪酬分配体系，通过分配制度的完善来解决人浮于事、职工工作积极性不高的问题。具体措施：

（一）按照集团党委的部署安排，配合外部咨询机构依据现有法律法规，结合公司实际进行薪酬体系重新设计。

（二）充分发挥薪酬结构各部分功能，完善基础工资的保障功能，突出绩效工资的激励功能，实现薪酬可高、可低、效益为王的价值导向。  

三、坚定不移地推进人事制度改革。建立一支敢于担当作为，勇于改革创新、甘于团结奉献的高素质管理队伍，为企业健康发展和高效运营提供保障。具体措施：

（一）推进中层管理人员的公开选拔、聘用制度。坚持党管干部、德才兼备、注重实绩原则，选贤任能，打破论资排辈惯性思维，加快中层管理团队建设，建立中层管理人员考核、续聘及离职退岗机制。

（二）在中层及以下各层级管理岗位全面推行竞争上岗，切实实现“能者上、平者让、庸者下”。

（三）对基层经营业务板块特别是长期经营亏损或严重亏损业务板块推行“揭榜挂帅”机制，通过“揭榜挂帅”方式来发现人才，使用人才。

（四）加快后备人才储备制度的建立：

1、制定规范标准，将企业内部现有各类人才纳入人才储备库管理使用。

2、多渠道引进吸收企业急需各类人才。

3、加强企业各类人才的在职培训及能力提升工作，打造学习型企业。

通过以上举措，逐步化解企业存在冗余人员过多、人浮于事、干部培养及使用等方面问题，促进企业健康发展。