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  重点项目方面

项目是企业发展的主要载体，是强基础、谋长远的必由之路，也是促进企业经济稳增长的关键抓手。企管部将积极贯彻市委《加强思想作风建设开展“五比五看活动意见”》和交运集团《干部思想能力作风提升年活动实施方案》文件精神，破难攻坚抓项目，快马加鞭促进度，制定措施如下：

一、实行挂图督导作战，明确项目建设的时间表、任务图，成立项目建设专班，责任到人，闭环管理，优化要素保障工作，手续齐全立即办、完善资料尽快办、创造条件设法办，要有攻城拔寨的决心和抓铁有痕的力度。

二、健全“赛马”激励机制，紧盯重点项目进度推进落地情况，坚持正向激励和反向倒逼相结合，把握时效、高效、实效、绩效，评选红旗和黄牌项目，形成你追我赶、竞相发展局面。

三、提升服务项目能力，强化项目支撑引领，密切跟踪、及时沟通，主动靠前解决好施工过程中出现的困难和问题，做到事不过夜、马上就办，专项行动有专班、各项工程有人盯，全程发力、全力提速，力争项目早建成、早使用、早达效。

调研方面

一是杜绝只听“照本宣科”的汇报、只看“纸来纸去”的行为。不仅要当好办公室的指挥员，还要当好现场调研员、督导员，全方位、多层次深入调研，牢固树立任何“关键小事”都是“头等大事”的观念，既要观察“亭台楼阁”，更要洞悉“犄角旮旯”；拿出“杀鸡用牛刀”的魄力，沉下心来找准“堤中蚁穴”，集中精力“解剖麻雀”，有一说一、有二说二，切实掌握客观情况，解决实际问题。

二是做足、做透调研“功课”，不仅要了解情况“是什么”，还要吃透“为什么”，更要答好“怎么办”。对调查研究掌握的第一手材料，进行深加工、精加工通盘考虑、细致谋划，选准“标题”，立足薄弱点、疑难症，落到点子上、谋在关键处，便于决策层早谋划、早切入。

全员创收方面

大力推进全员创收创效，强化全资产运营，推动“三个转变”和“破除三个难题”重大战略部署落地见效，为集团扭亏脱困。

一是践行蹚新路，促发展的全员创收理念，有声有色搞创新，提质增效见行动，坚持“奖勤不罚懒、人人有指标、个个有奖励”等创收原则，明确奖励标准，调动人员积极性和主动性，“以老带新，裂变吸粉”，集思广益，全力开拓发展新思路。

二是加大宣传，精准发力。坚持全员参与、多销多得；细化到岗、落实到人；积极鼓励广大干部职工参与全员创收活动。利用微信、QQ、快手、抖音等自媒体现代化网络宣传渠道，将交运集团营销推介、界面转发至朋友圈、交流群及各类宣传平台，扩大全员营销推介工作的宣传覆盖面和影响力。

三是主动作为，分工协作。加强督导和帮扶力度，各单位、部门之间互相协调配合，主动作为，特别是党员干部，带头开展营销推介，带领员工尽快熟悉业务范围，将创收理念融入到日常工作和生活中，人人懂营销、人人会营销，把自己打造成一个行走的名片，形成集团上下齐动员的良好氛围。

制度建设和企业管理方面

当前制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和未形成完善的制度体系。只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管物，形成较为有效的制度约束规范，才能降低企业风险，真正实现企业规范化管理和稳健发展。

　 一是定期对制度进行全面梳理，从中寻找、分析因制度不健全、不完善而产生的问题，及时修订补充相关制度，对已过时效的或不合理的要及时进行清理，明确制度目标，按照横向到边、纵向到底的工作要求，结合本企业实际，在遵循规范、统一的原则下制订更加细致和完善的各项规章制度，组织相关人员对所有制度进行分门别类、汇编成册，形成一套完善的制度体系并贯彻实施。

二是加大企业管控力度、降低成本，多创利润。充分发挥团队协作精神，通过企业深化改革，健全各项制度、措施，找准企业发展方向，优先发展有前景、效益好的板块，对效益差的板块进行整合，盘活闲置资产，减少亏损，逐渐使企业发展走上良性循环。

三是通过人才培养、理念创新，锻造精英团队，不断提升干部职工的综合素质，加强执行力、凝聚力，让每一名员工都以饱满热情、积极严谨的态度投入到工作中。

四是建立“揭榜挂帅”常态化推进实施机制，对标新目标新定位，深化“揭榜挂帅”这个关键招数，把企业、项目发展的难点、堵点都张出榜来，谁有本事谁“揭榜”。不论出身、不设门槛，只论实力、能力。引天下英才而聚之，聚天下英才而用之，共迎挑战、共同攻关。